知识产权的纷争，一直是中美贸易摩擦的热门话题。不过何静表示，问题并不在于知识产权本身。

“光伏行业现在是打仗。侵权官司，只是打仗的借口。”

复杂的阿特斯

与其他光伏企业相比，阿特斯显得非常低调。

创立阿特斯的瞿晓铧，祖籍江苏，生于北京。早年在加拿大安大略省电力公司工作，负责太阳能技术的相关收购。后来公司转让太阳能业务，瞿晓铧升职担任亚太地区技术副总裁，不光负责技术业务，还要参与亚太市场开发。这段经历也为他创造了回到中国的契机。

2001年，瞿晓铧凭借着大众公司小型汽车太阳能充电器订单回国创业。并且成立了阿特斯光伏电子有限公司。瞿晓铧也和不少回国创业的海归一样，在海外也创建了一家公司。这家公司就是位于加拿大的Canadian Solar，一不留神，还会被误会成加拿大国企。

2005年，阿特斯转型大型光伏电站组件，销售额翻了3倍，达到了1000万美元。2006年底，阿特斯进军纳斯达克，成为江苏省头一家在美国上市的公司。

虽然业务进展迅速，但是瞿晓铧并不喜欢急速扩张。光伏企业布局产业链，常常关注上游的硅料企业。但是阿特斯的公司业务，却专注于组件和电池片，很少涉及硅料。

然而这种“求稳”的策略，却给阿特斯争取到了生存空间。因为2008年金融危机之后，多晶硅价格跌，加上欧美发起的“双反”调查，花费大量成本布局上游的中国光伏企业，遭遇了原料和产能的双重打击，专心于电池组建的阿特斯，反而活了下来，成为了“光伏热潮”中为数不多的幸存者。

2015年，国家能源局启动“领跑者计划”，整个行业的技术路线，倾向性能更好的单晶硅。但是瞿晓铧依旧求稳，坚守多晶硅电池路线。甚至还说“等着我们多晶给你诈一个尸，吓你一跳。”

这份自信的表态，却并没有反映在财报上。阿特斯2022年一季报显示，公司营业收入为12.50亿美元（约合人民币79.38亿元），同比增长15%；实现净利润为900万美元（约合人民币5715万元），同比下降了59.58%。

2021年上半年，阿特斯综合毛利率仅为6.19%，同比下降16.97%，隆基股份的综合毛利率则是22.73%、同比下降6.51%。业务表现远好于阿特斯。

 

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